“人无难处不上访。 我们的责任就是把矛盾化解在基层”
1996年,吴天祥从信访办副主任提升為副区长,分管信访、民政、劳动就业等,与群眾联系更加密切了。為了更多地接待上访,他给自己订下“规矩”:每天早晨6点半至8点接待上访,风雨无阻,雷打不动。武昌区的百万市民都知道,要找吴天祥,上班前区政府门前见。每天他少则接待五六人,多则10多人。8年来,他的“民情日记”记了20多本。这裡记录著民间疾苦、民情民意,也跃动著时代脉搏。
带著信访中的问题,他深入街道、社区,调查研究,先后写出了《下岗工人就业难,难在哪裡?》、《对我区80名下岗工人就业现状的调查》等20多篇调研报告,成為区委、区政府决策的重要依据。
1998年,他提出在集贸市场安置下岗职工就业的建议,区政府及时採纳,市政府在武昌召开了现场会。全市数万名下岗职工找到了再就业新渠道。
2003年,武汉市整治“三车”,涉及武昌区5800户群眾的生计。尽管区政府制订了周密的解困方案,仍有80多位残疾人无法安置。吴天祥走街串巷寻找安置途径。他发现街头设置修鞋点可以解决这个问题。為让残疾人安心修鞋,除了免费培训,还给每人发了一台修鞋机和一张“残疾人修鞋关照証”。
武昌区有13万老龄人,随著社会保障的逐步完善,绝大多数人衣食无忧,但极少数老人子女不在身边,寂寞难耐。今年1月市人代会上,吴天祥呼吁全社会关注“空巢老人”问题。春节前,他和区老龄委主任徐凤英商量,要求全区各街道、社区挨门挨户摸清“空巢老人”的情况,然后组织区、街“吴天祥小组”,开展“关爱‘空巢老人’千人大行动”。除夕之夜,全区525户子女不在身边的老人,家家有笑声,人人不寂寞。
重点下移,超前排查,靠前指挥,把矛盾化解在基层,是吴天祥长期信访中探索出的成功经验。夏季高温,停水停电老百姓最烦。吴天祥带领区供水、供电部门的负责同志把办公桌搬到群眾纳凉的首义广场。“居民没水没电,请到首义广场找我”。连续几天,几百名群眾的实际困难得到了解决,政府的形象在群眾的心目中高大了起来。
吴天祥常说,解决群眾的生活困难,离不开经济发展,发展经济更要维护群眾利益。徐家棚月亮湾地处偏僻,有关部门引进台商准备兴建大型水泥厂。少数村民们认為“发财”的机会到了,提出每户补偿2000元,修好门前的路才准开工。吴天祥深入到50多户农民家,给他们讲隻有帮助企业发展了,才有可能改善生活环境的道理。他告诉村干部,修路是政府的事,不许為难企业。村民工作做好了,他又要求企业搞好环保。如今企业运转正常,村民也从中得到了实惠。
旧城改造,拆迁安置是上访热点。调查中,吴天祥了解到除少数开发商不按政策给予补偿外,主要原因是少数特困户原住房面积小,补偿金无法买到新房。吴天祥向区政府建议,最大限度地收购“二手房”,满足特困群眾的需要。“手中有房,心裡不慌”,去年武汉市最大的旧城改造项目——积玉桥片,一次拆除38万平方米,涉及3900户居民,竟没有一户上访。
改革的深入,大量的“单位人”变成“社会人”,各种矛盾在社区这个最小社会单元交织。2001年,吴天祥和区信访办的同志写出了《信访工作进社区》的调研报告。随后“社区信访接待中心”相继出现在全区14个街道195个社区,每年接待群眾上访上万人次。群眾中大量的纠纷、矛盾在社区就得到化解,避免了恶化、升级,也密切了基层党组织和群眾的关系。近3年,武昌区信访总量、集体上访量呈下降趋势,信访总量下降12%,集体上访下降20%。武昌区成為湖北省乃至全国信访工作的先进。